
“增收太难了。”中国移动集团总部员工刘先建对《每日经济新闻》记者说道。为了完成业绩指标,刘先建所在的部门近来开始强调降本增效,考核压力也不断增大。中国移动政企业务一中层管理者李明远告诉记者,从去年三季度开始,KPI考核变得更加严格,以往只看给客户方案的次数,现在变成考核“成单量”。
联合好运收购Outfi7,金科文化就筹划收购。欧亚平一方面以1.75万美元转让所持联合好运35%股权,另一方面又以9390.84万美元转让所持联合好运60%股权,最终,欧亚平共拿到9392.59万美元的收益。金科文化实控人朱志刚收获也将不菲。不可否认,传统化工业务盈利能力较弱。金科文化上市之前的2014年,其净利润大降29.32%,仅为0.36亿元。2016年,金科双氧水、金科化工均为亏损。
复旦大学廉政与反腐败研究中心主任李辉认为,各涉农补贴部门宜强化联动,打破现有涉农补贴模式,搭建涉农补贴项目信息共享平台,实现信息共享,全面掌握企业运用和已享受项目补贴情况,实现动态监管。对项目申报资料中存在的疑点和问题全力核实,防止个别企业变造、伪造项目资料,多头申报骗取政府补助资金。
其次,完善涉农项目审批权力的监督与制约。“涉农补贴项目中,审批人员权力监督是关键。”李辉认为,在很多骗补行为中,都发现公职人员参与合谋的情况,“要从根源上解决涉农补贴安全问题,就应不断对审批权力强化监督制约,将审批权亮出来,接受公众监督,才能形成有效制约机制。”
而且,按照工信部的规定,连续两年的年销量为零或极少,乘用车少于1000辆、大中型客车少于50辆、轻型客车少于100辆、中重型载货车少于50辆、轻微型载货车少于500辆,符合上述条件的车企被定性为“僵尸车企”。不过,即便有些僵尸企业如一汽华利已经无力支撑经营,但仍然僵而不死,这其中的原因则在于:一些僵尸企业卖壳,将自家企业的生产资质转卖给其他企业,或是将企业卖身于其他企业,让其他企业进行并购;其次,地方政府的地方保护,保税收和避免出现大量的失业;三是企业虽然不复存在,但并没有注销,因为它们仍存在于工信部的企业记录中。
新京报记者查阅发现,在今年1月8日,质检总局官网通报2017年第4批27种产品质量国家监督抽查情况,滁州扬子集成卫浴有限公司在2016年、2017年两次产品质量国家监督抽查中,连续被查出质量不合格。在2016年专项抽查中,其生产的一款型号为“YZ5016”、生产日期和批号为“2016-04-12”的单孔龙头被检出“铅析出统计值(Q)”项目不合格,不合格程度为“严重不合格”。2017年第4批抽查中,其生产的一款型号为“DN15 YZ9053”、生产日期和批号为“42714”的拖布池龙头被检出“表面耐腐蚀性能”项目不合格。